强村公司是浙江在实施“千万工程”过程中，为增强村集体经济“造血”功能、推动实现共同富裕的创新性探索与成功实践。本文研究了广州在大力推进“强村公司+”模式的过程中，通过创新组建模式，不断增强“造血”功能，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，推动强村公司内源式发展转向的实践。但是，强村公司在发展过程中，仍然存在行政式动员与多元主体参与积极性不足、“投喂”式发展与自我“造血”能力偏弱等矛盾，需要注重通过政府政策引导、建立监管机制以及人力资源等方面的建设，充分调动经营主体参与的积极性，不断为强村公司长效可持续发展注入动力。