本报告以“北京礼物”为研究对象，系统梳理了“北京礼物”从政府特许经营转向开放认证的生态重构过程，剖析其通过文化解码、IP开发与文商旅融合实现文化资源现代转译的实践模式。“北京礼物”依托古都文化、红色文化、京味文化、创新文化等“四大文化基因”，并通过主题店布局、动态IP开发与跨界合作激活消费场景。然而，品牌仍面临同质化竞争、线上运营滞后、国际化不足等挑战，继而结合国内外案例，提出细分市场、优化渠道、强化文化IP及国际化等建议，为超大型城市破解文化资源转化难题提供“北京方案”。