科学的绩效管理体系对于提高事业单位工作效率、优化资源配置具有重要意义。然而，在实施过程中仍面临对绩效管理认识不充分、指标设置不科学、考核标准较为模糊、考核结果运用不充分等问题。本文以某工会为例，探讨了主管单位对直属事业单位实行绩效管理的实践。在实践探索中，该工会针对直属事业单位绩效管理的考评指标体系日臻完善，组织实施的流程更加规范，考评结果应用被广泛认可，但也存在对绩效管理的认识不够充分、绩效指标设置不够科学、绩效考核评分标准较为模糊、考核结果运用有待加强等问题。下一步，主管单位将指导下属事业单位提高政治站位、加大重视程度，聚焦考准考实、优化绩效考评指标体系，丰富评估方式、优化考核评价办法，强化结果运用、注重整改反馈。