在把社会的运转与发展分为自上而下与自下而上两种方式之后，就可以看到，同样是国有企业，它实际上有两种不同定位。本文通过案例剖析，一家区县范围内的国企完全可以定位成以自下而上的方式存在，因而它同时具备两个角色侧面：第一，颇有活力的市场主体；第二，有深度的社会责任承担者。之后，它又使得社会责任与市场运作两大目标形成互相促进关系。由此构成了社会自下而上成长的最典型特征：每一个主体都具有了自主的空间，且每一主体都展示出了激活状态；主体间可形成某种整合关系，且任何一种新型的整合互动都会有新的潜力空间产生。