ESG管理可以回应PPP项目利益相关者的需求，强化PPP项目的风险管理，因此在PPP项目中开展ESG管理具有较强实践价值。PPP项目主动ESG管理与绩效管理之间既有联系又有区别，前者不只强调通过ESG管理来促进项目成功，还强调通过额外的努力做出主动ESG贡献。本报告借鉴绩效管理的基本逻辑，提出PPP项目主动ESG管理的主要组成环节，并结合PPP项目的全生命周期提出PPP项目主动ESG管理框架，为实践提供借鉴。