本文围绕跨国公司海外研发机构的演进趋势与北京外资研发中心的发展实践展开分析。以北京为重点样本，本文归纳跨国公司在京设立研发机构的四类典型模式，包括服务跨国公司全球研发创新的“战略平台”模式、服务跨国公司在华生产的“适配平台”模式、服务跨国公司开拓本地市场的“转化平台”模式、服务跨国公司与本土创新生态合作的“协作平台”模式。同时，本文建议北京以发布外资研发中心顶层规划为牵引，统筹制度型开放、要素保障与空间布局，强化财税金融支撑与完善法治化营商环境，推动外资研发中心由规模集聚向能级跃升转变，进一步提升北京在全球创新网络中的节点地位与对高质量发展的支撑能力。