社区社会企业作为基层治理创新的重要实践主体，依凭其在社区经济业态赋能、社区协同机制创新和社区生态可持续运转方面体现出较高的运营价值，在全国多地发展起来。由表及里，社区社会企业发展主要受到内部驱动逻辑（公益逻辑、市场逻辑）、外部驱动逻辑（政治逻辑、行政逻辑）的复合影响，由此衍生出以居委会为运管责任主体、以第三方入驻形式运管以及社区居民自发成立并自主运管的社区社会企业运营模式。不过，社区社会企业在现实运营中面临物质基础薄弱、专业能力不足、地方政府管理经验不足和社区环境压力较大四个方面的挑战，须通过构建多元支撑体系、建立专业化能力提升机制、建立社区社会企业专项监管制度体系，以及强化社会认同并建立社会参与网络予以回应，从而推进社区社会企业不断发展。