在全球产业链区域化重构的背景下，海外本地化供应链体系的构建已成为中国汽车零部件企业全球化战略的核心执行环节。本报告系统阐述了“从零打造海外本地供应圈”的三个核心执行步骤：第一步，基于BOM（物料清单）的本地化可行性分析与供应链规划设计；第二步，本地供应商的开发、审核与管理赋能；第三步，打通跨国物流与关务，确保原产地规则的合规。同时，探讨了如何通过“智慧运营”提升全球网络效率，重点论述了数字化赋能（实现可视化管理与智能协同）和ESG驱动（打造负责任的供应链）两大手段，并以中信戴卡摩洛哥“灯塔工厂”为例提供了最佳实践参考。此外，还提供了全球供应链选址评估模型的完整框架，覆盖市场准入、成本结构、产业生态、人才环境、运营风险、合规要求、数字底座、落地周期八大维度，为企业海外布局提供系统性的实操工具。