本报告以奇瑞汽车作为核心案例，系统分析了“链式出海”模式的实践探索。首先阐述了奇瑞从整车出海到生态出海的战略演进背景，以及以QCD（质量、成本、交付）为核心的协同逻辑。其次，在5C战略框架下（合规、供应链、资本/投资、品牌和沟通、人才与组织）系统性分析了奇瑞及其供应商生态（如伯特利、亚普股份）在海外布局中的具体实践、挑战与应对策略。最后，总结了以奇瑞经验为代表的可复制的成功要素（如过硬产品力、前瞻性战略、全球运营能力），并对合规、市场选择、供应链稳定等常见风险进行了梳理与预警。