人工智能作为通用目的技术正深刻改变企业治理生态，推动治理模式从单一内部管理转向多主体、跨层级的协同治理。本报告以华为公司为例，基于“治理生态”分析框架，探讨其在人工智能浪潮中如何通过“根技术—根生态”战略构建适应性强、韧性足的治理体系。华为在算力、数据、基础软件、模型平台与应用等纵向层级形成自主可控的锚点，并通过开源社区、行业协同、消费端扩展与多主体共治实现横向生态扩散。研究发现，华为的治理路径具有后发企业特色，强调“自主可控—制度适应”双重逻辑，在制裁与政策压力下展现出较强的韧性与本土嵌入能力，但在全球标准话语权、伦理责任制度化等方面仍存在短板。与微软、谷歌等国际企业相比，华为更侧重场景驱动与合规嵌入，而西方巨头则依托平台治理与标准输出主导全球生态。华为需超越传统企业理论，构建纵向锚点、横向协同、多主体共治与全球嵌入四位一体的系统框架，以应对技术快速演进与地缘政治不确定性的双重挑战。