本报告以莫干山（山岳型）和万绿湖（湖泊型）为典型案例，系统剖析了生态资源价值在银发经济领域的转化路径与实践模式。本报告指出，在人口老龄化加速与消费升级的双重背景下，优质的“绿水青山”已成为促进银发经济发展的核心竞争力和稀缺资本。莫干山模式展示了市场驱动、高端引领的山地康养旅居发展路径。其成功得益于早期以壮士断腕的决心进行生态治理、以“洋家乐”为起点培育国际化民宿产业集群，以及通过“民宿+”深度融合文化、体育、农业等业态，最终通过“论剑谷”计划为银发经济注入科创与文创内涵，实现产业持续升级。万绿湖模式体现了在政策强力驱动下，依托粤港澳大湾区战略定位，建设“高品质水文化体验目的地”的路径。其发展紧扣广东省“农文旅27条”73616772政策，强调区域协同与普惠共享，重点发展“生态+康养”“乡村+旅居”等业态，并通过创新利益联结机制确保社区共富。虽然两种模式的驱动机制与产品特色各异，但共同验证了生态本底是根本前提，特色差异化是核心竞争力，政策与市场协同是关键推力，社区参与是实现可持续共富的保障。本报告最终从国家、地方、企业与社会三个层面提出建议，为同类地区发展银发经济提供了可复制、可推广的“两山”转化经验。