在“双碳”目标与全球可持续发展浪潮的交会期，中国企业正经历从合规成本负担向品牌价值中心的战略跃迁。本报告基于2024～2025年头部企业的深度实践，提出ESG战略耦合这一核心机制，即ESG要素通过价值编码、流程嵌入与技术赋能，与品牌资产实现从外部协同到内部基因重组的质变过程。研究系统梳理了中国企业在战略耦合、价值链协同、Web3.0传播三大层面的跃迁现状，提炼出“政策—市场”双轮驱动与文化赋能两大本土路径创新。同时指出中国企业当前面临数据孤岛、金融工具适配性不足、国际标准博弈加剧等结构性挑战。最后，从技术治理、金融深化、标准互认、生态协同四维度提出发展建议，形成“中国路径—战略耦合—挑战破解—发展建议”的完整分析框架，为全球ESG品牌管理贡献中国范式。