以贵州省遵义市红花岗区人民法院“执行110”工作机制为研究对象，基于新公共治理理论（NPG）的视角，系统分析了该机制在实践中的运行模式、成效与挑战。首先阐述了“执行110”工作机制在破解执行难、提升司法公信力方面的现实意义，并结合新公共治理理论中的“3E”目标（经济、效率、效益）与多元协作理念，探讨其与法院执行工作的内在契合。通过对该院“执行110”实践经验的总结，揭示了其在资源整合、警执融合、多元协作等方面的创新做法，同时反思了响应迟滞、跨区域协作不畅、执行效能不足等问题根源。在此基础上，结合全国多地法院的实践比较，提出了在全省范围内构建升级版“执行110”工作机制的系统策略，包括强化后勤保障、优化快速响应机制、建立绩效评价体系、打造多元协作网络等维度，为实现执行工作的高效化、协同化、法治化提供理论支持与实践路径。