2011年，光伏(PV)面板价格开始下降，2012年全年持续下降；随着价格的下跌，由于利润率下降，中国光伏制造商承受着越来越大的压力。随着市场日趋商品化和全球化，中国光伏制造商已经面向外界寻找核心业务来提高竞争力和收益。许多中国光伏制造商正在下游探索项目开发的盈利价值，而使项目开发活动成为一个独立的业务线是这项新业务成功和繁荣的关键。建立这个新业务线的唯一目标是提高盈利，研究团队必须了解如何把项目财务合理化，从而最终高效有计划地运行项目。制造商的核心业务之外的多元化总是带来新的风险，为了更有效地部署资本投资而实现利润最大化，有效地评估和减轻风险是必要的。