许多企业仅仅把“责任”视为员工应当承担的义务或应当做好的工作，要求员工强化责任意识、积极完成生产任务，但这是远远不够的。世界500强企业不仅把“责任”视为员工应当做好的工作，而且视为以企业为主导、以员工为主体、以生产（经营）为中心、以有效管理为载体的企业行为。它把企业的主导地位与员工的主体地位有机结合起来，大大丰富了责任的内涵。在他们看来，“责任”不仅是员工的，更是企业的，企业应该很好地主导它、运作它和经营它。责任包括四个方面的内容：一是责任主体，即企业内部承担生产经营任务的员工、团队和管理者。它是企业最基本又最具活力的因素。离开了责任主体，一切活动都无法进行。二是责任目标，即责任主体承担的工作任务在数量、质量和时量上的具体化。它是企业的战略目标和年度计划在责任主体上的具体体现和量化，是责任的中心环节，一切责任活动都围绕责任目标来进行。三是责任管理，即企业为落实责任、获取效益而进行的管理活动。它是企业责任的关键，没有责任管理，就没有责任实效。四是社会责任，即企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还应该对员工、消费者、社区和环保等方面承担起相应的责任。它是企业生存的根基，是企业责任固有的内涵。世界500强企业正是围绕这些基本方面，打造和经营适合自己生存发展的责任体系，由此保持着强大的生命力。