考核奖惩是实现企业和员工“共赢”的有效手段，是企业成长发展的加油器和推动力。考核准了，员工的劲就足、气就顺；奖惩兑现了，就振奋了员工的创业激情。一个充满员工创业激情的企业，无疑将会不断发展、基业常青。考核奖惩是企业管理的永恒主题，企业只要生存和发展下去，就必须正确面对和处理好这个主题。综观世界500强企业，它们的考核奖惩随着企业的不断发展而发展。目前，绩效管理风靡全球，已成为世界500强企业普遍采用的管理办法。尽管有资料统计表明，世界500强企业的绩效考核真正取得成效的比例仅为30%～40%，但是这些考核奖惩与其他管理措施一起形成的合力和张力，一直在推动着企业的发展。它们的有些做法尽管不能复制，但是其中蕴涵的一些奥秘却能给我们以深刻的启示。
刘战: 1947年5月17日出生于山东省海阳市一个偏僻的小山村，1968年2月入伍，1989年10月转业到地方工作。历任山东省军区宣传处处长，中共山东省委组织部党员电化教育中心主任，中共日照市委常委、组织部长、市委副书记，山东省地矿局党委书记兼局长，政协山东省委常委等职。 为了总结自己的实践经验和国际上党建的经验教训，曾组织编写了《军人道德》，该书被选为中国人民解放军南京政治学院参考教材；《党员电化教育指导手册》，该书被定为山东省委组织部电教队伍培训教材；《实践“三个代表”巩固执政地位——苏共丧失执政地位的教训与启示》，该书被选为中共中央党校党建专业博士生的参考教材；《当代中国系统管理——“三个体系”建设的实践与探索》，该书被选为中共中央党校经济管理专业研究生的案例教材。在《人民日报》、《求是》杂志、《中国国土资源报》、《中国矿业报》、《地质勘察导报》、《大众日报》等报刊发表理论文章130余篇。
