陕西演艺集团有限公司作为全国首批进行改制的国有文艺院团，在全省演艺院团改制过程中，其经验、面临的问题、运营模式和生存状况始终是演艺行业改制的一个典型代表。演艺集团经过了2年多企业制的市场化运行，取得了一定的成绩，也积累了一些发展经验。它的改制、发展、运行的模式具有一定的代表性。因此，本文拟以陕西演艺集团的发展模式与轨迹为主要对象，分析与研讨改制后的国有文艺院团的发展现状及问题，总结经验与不足，以期为全省改制后的演艺企业提供借鉴。