造纸行业（包括工业用纸和生活用纸）属于典型的资金和技术密集型行业。该行业的特征是固定资产投入大，产能优势是行业竞争利器。由于纸业生产每个批次的数量巨大，往往意味着企业内部采购环节、生产质量和成本控制十分重要（造纸原料约占生产成本的80%，各种化学品约占8%，两项合计占成本的九成）。因此，纸业的民营家族企业常常在企业内部的很多控制环节上安排“自己人”。课题组在调研中发现，民营造纸企业中大都实行父子、兄弟拍档的格局，老公当总经理，老婆管采购的情况屡见不鲜。同时由于纸业对于生产质量、环保工艺等的要求较高，造纸行业的职业经理人大多具备工科专业背景。他们工作经验丰富，对造纸工艺和设备都非常精通。但有些管理者往往因为高度专业聚焦的原因，他们可能比较容易缺乏协调能力、财务敏锐度和战略高度。

在这个行业当中，领先的企业都是典型的民营家族企业。玖龙纸业、中顺洁柔以及恒安集团在纸业都享有较高的声誉。这三个上市公司都相继进入了企业家交接班的阶段，在传承的变革中各有特色，对比三个公司的案例，找出共同特征和难点问题，并以此为基础展望广东民营家族企业传承变革的未来，可以为更多处在传承过程中的企业提供参考。