合生创展和碧桂园是房地产界“华南五虎”（合生、富力、碧桂园、雅居乐、恒大）中典型的两家民营家族企业，在广东乃至全国房地产界享有盛名。而合生创展和碧桂园的创始人——朱孟依和杨国强，他们有着许多相似的地方：同是包工头出生，两人都性格沉稳、内敛而低调，同是在1992年房地产业价格放开、政府审批权力下放的时机踏足房地产业，并分别以其独特的经营模式创造了惊人的发展速度。现在两家企业已经相继上市，产业从广东省做到了全国，产品线扩展至住宅以外的酒店、物业管理等业务。

然而，在面对民营家族企业的传承问题时，他们的步调似乎有所不同：杨国强从一开始就选定了二女儿杨惠妍为家族接班人并进行培养。两家企业也逐步引进了一批职业经理人，形成了第一代创业元老、第二代家族承继人和职业经理人共存的局面。在这期间，从公开披露的材料来看，碧桂园的职业经理人融合似乎并没有出现很多的波折。朱孟依一开始也非常注意启用职业经理人团队，更是多次不惜掷金百万聘请武捷思等高端职业经理人，不过其高管更替的消息始终不断。2012年3月，合生创展第四任总裁薛虎正式离职的消息传出。事实上，这已是合生创展第三位总裁在位未满三年即辞职。而随着朱孟依小女儿朱桔榕正式出任集团常务副总裁，关于朱孟依意欲将合生的权杖交给女儿的传闻也开始引起公众注意。

2011～2012年，国家对房地产新一轮宏观调控政策出台，房地产业将面临着一轮新的机遇与挑战。合生创展与碧桂园这两家典型的房地产民营家族企业的未来走向究竟会是如何？其内部家族成员、创业元老以及职业经理人的控制与融合机制是否足以迎接未来的挑战？在其成长和发展壮大的过程中，他们又进行了怎样的变革以更好地适应企业内部管理的需求和外部环境的变化？

带着以上问题，本文将从1992年合生创展与碧桂园的创立开始，顺着它们发展的沿革，逐一分析每个时期其各自的产权变革、战略业务重点转移、高管变革或组织结构变革，深入探讨其管理控制链变革之道，并通过对其异同点的分析和总结，为其他民营家族企业的发展提供借鉴。