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综合案例:潮宏基的蝶变历程
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广东潮宏基实业股份有限公司(以下简称“潮宏基”)成立于1996年,注册资本为9000万元,是一家集珠宝首饰设计、生产、销售为一体的大型股份制企业,其珠宝产品主打商标是1997年由国家工商总局商标核准注册的“潮宏基”商标。秉承“弘扬东方文化精髓,推动中国原创设计”的理念,潮宏基坚持走自主原创道路发展民族品牌,将东方文化和国际时尚融合,始终致力于自主创新,为消费者提供设计独特、品质卓越的产品。为了贯彻原创设计理念,摆脱国内珠宝首饰产品同质化的竞争,公司自2000年起就将“设计领先”定位为品牌的核心竞争力,组建了自有的设计团队和自主的珠宝首饰设计室,通过不断与国际设计接轨,吸纳国内重点大学教授、香港资深设计师等顶尖人才加入,持之以恒以原创设计推动产品差异化。

这是一家开放式并不断迈进职业化管理的民营家族企业,董事长廖木枝与总经理廖创宾是父子关系,而廖木枝的女婿王军平则担任公司的副总经理,并拥有公司的股权。然而,也是这个企业最早开展“反家族企业管理”,引入职业经理人,进行ERP系统改造,并通过在国内上市而使家族事业走向社会化。研究这个公司的变革之路,对于我们理解家族企业的变革具有启发的意义。

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