从前面的案例中隐藏着一条变革演义的发展主线：广东的民营家族企业由于外部环境压力或者内部改革思路的推动，发起了组织四个维度的变革活动，这些活动改变了家族企业的组织能力，影响了企业的绩效。那么企业的组织能力是什么？组织变革、组织能力以及企业成长之间的关系是什么？本章试图对上述的问题作出探讨。