在柯达这艘巨舰的百年航行史上，企业管理起着重要作用。乔治·伊士曼时代的家长式治理模式，在当时缺乏外部竞争且决策者创造力强的背景下非常适用，而在之后的发展过程中效率却逐渐降低，最终阻碍了柯达的发展。企业管理机制上的缺陷从一定程度上导致了其战略决策的失误，从而一开始便注定了柯达曲折的命运。企业治理就像一条轨道，引领并规范着列车向目标前进，当没有轨道或轨道出了问题时，列车就会出现问题，无法到达设定的目的地。良好的企业管理能够使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象，为社会多作实际贡献。管理是一个系统工程，管理的触角涉及每个岗位、每件事、每个动作。企业管理的改变伴随着战略的转型，在柯达公司命运的拐点出现之后，管理层在改革企业治理结构上作出过许多努力，通过裁员和进行内部培训来缓解业绩下滑所产生的问题。虽最终未能扭转大局，但还是产生了一定的积极效果。