早在2008年，新闻集团就明确树立了数字化的战略导向，并于2009年设立首席数字官和新数字媒体公司负责数字化业务。此后，新闻集团一方面在数字化领域“开疆扩土”，另一方面又在传统优势领域“精耕细作”。既在传统业务里开展数字化业务，又不断推出全新数字化业务，以实现在业务层面上的跨媒体、全方位、立体化、多层次的“新旧融合”，推动整个传媒向数字化迈进。

经过多年摸索和经营，新闻集团的数字化业务版图已基本成型，涵盖包括电影娱乐、广播电视、报纸杂志、图书出版与营销教育等在内的多个业务板块，老牌的传媒战舰正转型成为综合型数字化传媒巨鳄。然而，由于种种原因，新闻集团并未再现之前的“传奇”，其数字化征途远非一帆风顺。为何一向在传统领域“风生水起”的“超级航母”面对数字化转型频遭滑铁卢？深层原因何在？新闻集团又是如何调整其前进步伐来应对的呢？