中国农业经营企业绩效的趋同化可以说源自其相似的经营环境：分散、传统的经营模式（内部环境），高度自由与开放的市场化（外在环境），最终形成了中国农业企业的绩效水平在地域、产业分类上的同质性现状。同时，也直接导致长期较低的盈利水平、农民收入增长缓慢、城乡差距进一步扩大的不良后果。因此有必要从企业的内在管理机制入手，从微观角度探索农业经营、组织模式的变革创新之路。

按照经济演化理论，供应链管理模式在农产品领域的推广应用可以说是一种对外部种群行为模式的模仿。但实践中供应链表现出的上游不稳定、订单履约率低、绩效改善不明显等特征，亟须我们对农产品供应链上游农-企合作效能的影响因素及影响路径进行进一步深入的研究和探索。