本章对ITS产业化基地的组织模式进行分析，既提出产业化基地管理与开发双重推进的管理模式，又对基地内企业之间的连接方式进行分析。在对世界科技工业园区单一型和多元参与型管理机制进行比较分析的基础上，提出不同的发展阶段侧重不同的管理模式、政府的支持和干预在一定程度上不可或缺、企业和科研机构的参与至关重要、管理体制要“小机构，大服务” 的ITS产业化基地管理体制建设原则，并以组织结构理论为指导，按照政府指导、企业运作、中介参与的指导思想，在吸收现有产业化基地组织建设经验的基础上，构建了ITS产业化基地组织结构，并明确其相应职责。ITS产业化基地管理委员会是基地的最高决策机构，本章在ITS产业化基地ITS立项、资金运营与管理、目标、过程、收益分配、后勤服务等环节对管委会的职能进行具体分析。为实现ITS产业链上下游企业广泛的联合，以ITS产业化基地为中心，入驻企业可根据自身情况合理选择最适宜的联盟形式，即自我保护型、轻重缓急型、风险规避性、组织结构变动型，以实现ITS产业链上各企业的有机连接，协调企业市场行为，达到优势互补、风险共担、利益共享的“双赢”、“多赢”的目的。