“入世”后，跨国公司逐渐将亚太总部迁至中国，人才市场对跨国公司高层管理人员的需求量越来越大。但令人遗憾的是，跨国公司发现在中国很难找到非常有竞争力的管理人才。据此本章围绕这一问题，首先从跨国公司的内外部运作环境视角入手，剖析了跨国公司高层人员胜任力评价的难点问题。其次本章针对跨国市场经营特点，提出跨国公司高层人员胜任力评价设计的若干思考，为中国开发跨国公司地区总部高层人员及胜任力评价设计提供依据，并为中国的人才教育战略提供参考。