混合流程企业的生产是一个规模庞大、组织严密、技术复杂、专业化和协作化程度较高的生产系统，涉及多道生产工序，而每道生产工序又有多重约束限制，所以每道工序加工的最小生产单位——“批量单位”的制定是一关键的问题。本章按照“拉动式（pull）”生产计划排产的模式、MRPⅡ与TOC集成的管理思想以及多阶段生产物流平衡的原则，以钢铁生产中的连铸—连轧生产模式为应用，在充分分析生产流程中的约束限制的基础上，给出了基于轧→铸→冶这种“拉动式”制定批量单位的逆序方法，以适应多品种少批量、缩短生产周期、降低库存、按时交货等多种企业生产要求。