库存管理是企业物流管理的重要组成部分，尤其是对于混合流程企业，高效的库存管理对于节约生产成本，加快资金周转具有极其重要的促进作用，是企业提高竞争力的有效手段。库存物资既有保证生产、销售不间断的积极作用，也会对生产发展或销售流通产生消极作用，因为库存物资占用了大量的流动资金，它不仅减少了企业的利润，甚至导致企业亏损，这也就是常说的：“库存太多造成浪费，太少又影响生产或销售。”为此，经营者必须解决好保证生产或销售的需要与减少资金占用的矛盾，寻求最佳的合理的物资库存量。合理的库存量不仅可以减少费用的支出，减少对国家财富的占用，还可以减少不必要的中间环节，避免迂回倒流运输，节约运力。而库存控制就是要在保证生产或销售对物资需求的前提下，尽可能地减少资金占用，降低物资的库存成本，其解决的主要问题是：应该持多少的库存量才是最合理的？何时补充进货才是最适当的时机？补充多少库存才符合最经济的原则。