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实现“四转变”适应“四放开”——国合商业深化改革的思考
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1992年春季以来,我国商业战线职工沐浴着改革开放的雨露,快步走向广阔的市场,掀起了又一次流通改革的大潮。短短几个月时间,市场的大门全部打开,千百万企业以竞争者的姿态摆脱了传统体制的桎梏,走进了商品世界的大海洋。“四放开”已经成为国合商业企业的工作中心和深化改革的突破口。

“四放开”是为了深化国合商业企业运行机制改革,把企业推向市场,搞活流通的重大政策措施。它为国合商业真正成为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的商品经营者和生产者提供了契机,也为改变近几年来国合商业渐趋萎缩的状况创造了条件。“四放开”只是外部条件的改变,是政府政策的扶持,并不代表企业自身改革的成功。因此,在风险与机遇并存,挑战和希望同在的新形势下,必须妥善处理好企业外部环境与内部改革的关系。只有实现“四转变”,才能适应“四放开”,把国合商业的改革推向深入。

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