随着媒体市场竞争的日益加剧，广告经营状况的评估直接关系到对广告经营策略和管理方式的调整。毋庸置疑，我国的电视广告市场正在从原先的卖方市场转向买方市场。广告客户在众多的媒体面前，有了更大的选择余地。无限的广告市场的蛋糕已化为幻影，代之而来的是各个媒体之间对有限市场的激烈争夺。

媒体的业务能力的增长，超过了广告市场的增长幅度，这是一个不争的事实。原先我国的媒体在单一的行政控制的架构里，业务能力受到限制。由于技术的进步和社会需求的扩大，媒体正在走向多元发展的格局：技术多元、投资和管理模式多元、制作与经营方式多元。在电视领域，无线电视、有线电视和卫星电视在一个地区混合覆盖，激烈地争夺观众的收视注意力。

在我们这样一个经济发展很不平衡的国度内，中心城市在传播的空间里，具有非常重要的地位。中心城市是商业和信息的密集化市场，又对周边地区具有强大的辐射作用。从文化角度来说，中心城市在漫长的历史过程中，已经形成了自己的生活方式、文化特色。同时又随着现代化的进程，迅速发生着变化。数百万乃至上千万人口的中心城市势必成为商家的必争之地。

中心城市的电视市场，过去是由单一的行政条块管理的国家电视台控制。尽管现在国营电视业的局面依然保持，但是单一的行政条块管理的模式已经发生了变化。除了中央电视台几个频道的节目以外，还有省市的无线台、卫星台、有线台等多重覆盖。中心城市电视台近年广告营业额的不平衡状况，首先是由于电视业本身的激烈竞争所造成的。这是电视市场发展中必然会出现的情况。为了更好地评估广告经营状况，需要有一些评估指标来衡量一个电视台内部和外部的情况，然后才能根据这些客观的评估，来检讨广告经营的策略。