银行卡网络是一个复杂的系统，中国银联在分析其特点的基础上经过不断探索构建了银行卡一体化运营管理的框架。一体化运营的落地实践是通过三个层次的工作来实现的，包括建立多中心一体化运营体系、总分公司建立联动运营关系、与合作伙伴建立深层次一体化运营关系。其中在建立多中心一体化运营体系中采用了“事前设计、事中控制、事后分析优化”的工作方法，取得了良好的效果。