中国国有企业的家族化，在很大程度上，是国家这只“看得见的手”强行配置的结果。但其在发展过程中，却也凝进了企业组织、家庭和社会潜网等诸种因素的作用。因为国有企业为了维持自己的存在，在国家制度的文本范围内，也在某种程度上助长了家族化的动因；而家庭，则在情感和习惯上强烈地要求其内部成员能生活和工作在临近社区，以便相互照顾和交流；社会潜网的存在，使家族成员可以在一定范围内打破正式制度的限制，并借助于其内部成员的社会活动，借助于其所独具的社会资本的转换方式，将家族成员安置进企业科层制之中。黔厂的建立与发展的过程，就是企业内部成员家族化的过程。