本文是一个通过对国有企业进行企业集团公司/子公司实践的观察而分析组织内部交易费用来源的研究。文章着重描述了位于广州市的一家国有企业“明华”厂于1994年在办集团成风的情况下成立集团公司，并将原来以车间为基础的分厂全部办成子公司，形成内部市场机制，但自办集团后企业效益和竞争力却连年下降的经历。研究尝试提供一个对组织内部交易费用的来源的经济社会学解释。在本文中，研究的主要问题是：内部市场机制为什么会失败？通过把效率放在权力框架内的整合角度的分析，我提出：效率理论中的资产专用性这一概念有助于解释为什么内部市场机制会失败，而且用中国的个案探索了经济组织内部交易费用的来源，对这一新制度经济学的概念进行了社会学意义的再建构，提出了“在资产专用性与组织内部交易费用之间有一种关系，组织形态如果割裂了资产专用性，就会引起内部协作成本上升和代理费用上升”的假设。