随着经济体制改革的不断推进，国企以往能从国家获得的各种特殊政策、财政扶持等专享的优惠，不断减少以至消失。与此同时，多种经济成分共同参与的市场经济的快速发展，使国企外部的经济、社会资源日益增加。由于产业结构老化、企业负担沉重，国企在市场竞争中普遍处于不利地位。

在不断强调效率但效率却不断下降的形势下，国企被迫减少了对员工的责任承担和福利承诺。效率相对较高的外企、私企乃至个体企业，对工薪阶层有了越来越大的吸引力。于是，面对着此消彼长的就业条件，伴随着人员流动的逐步放开，国企的员工们开始面临自己职业生涯中前所未有的选择机会。根据Hirschman（1970）的分析，人们只有在认为组织的状况合乎自己的意愿，或者能为自己带来某种好处时，才会表现出对原有组织体系的某种忠诚。而当他们对所在组织有所不满时，他们的基本反应往往就是出声或者离开。1308750

对于这一时期的国企员工而言，是走还是留？走，去追求什么？留，又该如何应对？这是一个既定条件下的理性选择过程。在这个过程中，国企的员工们需要认识所在国企的处境与前景，需要判断自身条件的优势与不足；在此基础上，才会针对工厂劳动控制的各种措施，做出自己的利益判断和行为反应。