作为资本密集和技术密集的行业，汽车产业的发展需要很大的研发投入和生产规模。改革开放以后，在中国轿车行业，一直是合资企业的天下，但一些后发的内资企业通过不断增强自主开发能力，成为汽车市场的生力军并获得了用户的认可。浙江吉利控股集团（以下简称吉利）作为中国轿车行业十强中唯一的民营企业，被誉为“中国轿车工业50年来发展速度最快、成长最好”的企业。吉利作为很晚（1997年）才进入汽车领域的自主品牌企业，要在合资品牌占绝对主导的国内市场站稳脚跟，难度之大可想而知。因此，获取外部资源对吉利而言异常重要。2010年8月2日，吉利正式收购世界顶级汽车品牌沃尔沃旗下的全部股权，这次跨国兼并无疑对吉利的创新与国际竞争力提升带来了巨大影响。那么，吉利开展这次并购的背景、动因和过程如何？对吉利的影响体现在哪里？除此之外，吉利在整合内外创新资源方面还有哪些成功的做法？吉利如何平衡自主创新与开放式创新？本章侧重分析吉利基于并购的开放式创新战略，并归纳出有助于中国企业开放式创新的若干经验。<