相当多学者认识到改革转型为中国社会科学的发展提供了大量经验源泉与理论创新的可能，甚至在中国30余年发展中取得相当成功之际，一些西方学者也提出了“中国模式”问题。当然，所谓“中国模式”是否本身存在仍是一个可质疑的问题，在政治改革、经济增长、社会转型、文化发展的诸多领域，中国经验的特殊性无疑始终是存在的，但是特殊性的存在本身并不是唯一性，将其总体性地称为“中国模式”似乎的确有所不妥。不过，分别从各个领域来探讨中国经验的特殊性，进而有可能在若干中层理论层面提出中国发展的经验特色应该是有可能的，从而为中国诸多领域的进一步发展与问题解决提供理论阐释与决策依据，同时也能够为其他国家所借鉴。应该说，有效成功的组织领导至少在某个阶段是中国经济增长的微观基础之所在，其背后则是宏观体制变迁的结构性动因，不同体制背景下的组织内部“关系”运行机制与组织领导模式显然是一个值得深度挖掘的问题，这可能对理解中国社会文化与体制结构的关联也大有裨益。在某种意义上，本书的拓展个案研究为分析改革开放以来国有中小企业的发展历程及产权变革的现实问题，提供了一种较为有力的组织领导“关系”变迁的分析路径；而产权变革所反映的不同体制背景也为本土“关系”理论及组织领导模式的深化拓展，提供了一种更具本土意涵的组织“场域”的研究视角。