2015年，项目的基本思路是，坚持“京合农品”直供服务平台的第三方公益服务定位，强化该平台服务产消两端的综合功能，优化“社社对接”流通模式，不断探索低成本、高效率的农业全产业链管理的技术路径与商业模式。包括：第一，不断提高消费合作联盟内部组织的紧密度，同时提高消费合作联盟与各家生产合作社、农业企业的信任度和黏合度，在继续拓展消费合作社数量的基础上，不断加强消费合作社联盟的组织建设；第二，以新消费需求为导向不断创新优化产品结构，加大众包式农产品营销服务比重，充分发挥农民合作社与农业企业等供应商主动参与供应链建设的积极性；第三，启动“京合农品”平台准入制度和标准体系建设研究，拟通过建立覆盖“社社对接”全供应链的标准综合体，解决前端产品供应的质量与数量问题，以及服务后端的销售问题；第四，利用农场云等物联网信息技术，加强对远程直供合作基地农产品质量的安全管控。