一家企业如果没有正常的营业收入进账，便没有能力长久地支付任何“社会责任”，因此，虽然一些企业将赚钱的终极目标落实在实现社会价值上，但如果没有营收，又如何去完成崇高的使命？所以，企业赚钱能力比“花钱行善能力”来得重要。与此同时，社会也应该意识到，履行企业社会责任，也是需要成本的。专家指出，这将是影响更为深远的企业社会责任教育。

营业收入即企业在从事销售商品和服务，或提供劳务、让渡资产使用权等日常经营业务过程中所形成的经济利益的总流入，该数据分为主营业务收入和其他业务收入。其计算公式为：营业收入=主营业务收入+其他业务收入+投资收益+营业外收入+补贴收入。该参数是直观反映一家企业市场地位的重要指标之一，企业的精神在于执着创造价值的精神，价值要通过交易来实现，有人花钱乃至花大价钱购买一家企业的产品或服务，其劳动被社会所接受，这家企业就有了营业收入，创造了价值，创造了社会财富。

表2数据显示，平安保险、招商银行和中集集团位列2008年度深圳资本圈企业营业收入排行三甲，而深圳资本圈企业营收总额为59014394.27万元。2008年金融风暴席卷全球，物流、出口等产业的实体经济深受影响，因此，深受物流、出口产业拖累的中集集团、中兴通讯能够分别跻身营收第三、四名，可以说比往年更加难能可贵。

表2 2008年度深圳资本圈企业营业收入指数前50名

续表2

“是高科技创新和近年来坚持不懈的转型升级，弱化了金融风暴的冲击”，有业界观察家指出。中兴公司总裁殷一民表示，金融风暴使公司传统的“买方信贷”销售模式遭遇阻力，但公司经过多年调整，已将国内、国际市场规模比变为35∶65，并向非洲等新兴市场进军，在手机覆盖率只有1%的非洲大陆上争取到大量订单。公司还拿出年利润的10%作研发，以支撑企业的创新能力，为更多的细分市场提供产品，因此金融风暴之年中兴的国内外订单数量不降反增。

受金融风暴影响，中集集团2008年10月订单只有1000个标准箱，而2007年10月的订单数是10万个标准箱。“如果在6年前，这场金融风暴可能让中集一蹶不振。”集团副总裁吴发沛说，6年前中集80%的销售额来自干货箱。经过多年产业布局，现在集装箱制造的利润只占集团总利润的50%。而自2002年开始，集团开始生产半挂车，2008年半挂车利润已占集团总利润的20%，美国各码头60%的半挂车都是中集集团生产的；2007年中集集团开始做能源化工装备，利润占比达10%；各种特种集装箱的开发，已实现利润占比20%。吴发沛表示，中集的产业布局调整使企业发展更加健康，激发出更多增长的潜能，也更容易安置因产业宏观环境变化而产生流动的职工。