通过第二章对已有文献的回顾可知，战略成本动因是战略成本管理的一项重要内容，管控的效果关系着企业成本管理的成败，影响着企业整体竞争力。战略成本动因主要有哪些？汽车行业的战略成本动因是否存在区别？战略成本动因影响企业竞争力的途径主要有什么？企业的管理控制系统在其中扮演什么角色？ 本章将通过理论分析回答上述问题。首先，探讨一般行业的战略成本动因。由于不同行业的战略成本动因有一定差别，所以本章将阐述分析汽车行业的战略成本动因。其次，讨论战略成本动因与企业管理控制系统的协同关系。再次，分析结果控制、行为控制、人员控制和文化控制四种管理控制机制对各个战略成本动因的管控作用，并构建基本框架。最后，基于平衡计分卡原理，构建汽车企业竞争力评价体系。