罗湖区通过建立以医保支付方式改革为核心抓手的利益共同体、建立权利和责任清晰的责任共同体、建立以家庭医生签约服务和居民健康为中心的健康共同体，将办医理念从“以治病为中心”转变为“以健康为中心”。医院集团主动“下沉优质资源，做强社康中心”，从政府“要我做”变成“我要做”，实现“关口前移、做好预防”，真正把签约居民的健康管好，办好“居民家门口的医院”。使医院集团重心放在优管理、抓业务、强服务、促健康上。使社康中心从“都不想去”转变为“争着想去”。基层社康中心的管理实现从“院办院管”到“集团统管”，布局从“小而散”到“大而均”，配置标准从“达标”到“优质”，人才从“留不住”到“下得去”。努力实现用最少的公共资源来提高患者健康水平的改革目标。实现了患者满意度提升、社康服务能力提升、医院运营效率提升。