本研究通过北京市两个典型单位制社区的物业化改造案例分析发现，单位制社区物业化的最终目标是实现一种市场逻辑，而单位制社区的居民又具有强烈的单位认同，两者往往存在冲突。本研究认为，单位制社区物业化改造取得成功的关键，不仅在于提供适当的经济激励，而且是要实现社区居民的身份转变。