本文主要目的是在陈海权等的基础上，进一步对以供应链管理为基础的整合分销服务的创新机制进行理论和实证研究。首先，本文主要结合与传统分销管理的比较以及供应链管理理论的核心思想，从观念创新、管理创新、服务创新、技术创新、资源配置创新的五大角度提出了整合分销服务创新机制的理论分析框架。其次，以香港利丰集团旗下的利和经销为案例，对其合约生产、市场推广、物流服务三大业务进行分析，探讨香港利和经销的创新机制。最后，本文总结了香港利丰集团的成功经验，为中国分销批发业的改革创新提供借鉴。