我更看重的是目前的几个阶段性任务的完成，更看重的是一个过程，在这个过程中能保持均衡发展的势头，在这个过程中能形成自我发展、自我调节的机制，在这个过程中能不断优化资源、全面提升管理、完善制度，在这个过程中每个员工能充分发挥他们的聪明、才智并在精神上、物质上分享企业所取得的成绩和效益。我以为路还很漫长，要一个阶段一个阶段走，每个阶段都要有一个明确的、可以定量化的目标。在这个意义上讲，这个过程是一个不断从此岸走向彼岸的过程，我们面对的永远是一个新的彼岸。
企业管理,国企改革,均衡发展,招商局
秦晓: 1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；第十一届全国政协委员、博源基金会理事长、清华大学经济管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，多家国内外公司的独立董事和国际咨询委员会委员。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长；第九届全国人大代表、第十届全国政协委员，2001年担任亚太经合组织工商咨询理事会主席。在学术刊物上发表多篇有关经济学、经济管理和社会转型方面的论文并出版了专著。
