新的发展期的目标是要保持规模、效益、质量协调发展。规模就是要做大，它不仅表现为总资产的数额，更重要的表现为资产的构成。效益就是要做强，这包括利润水平，不仅要和自己比，还要和国内和国际同业比。质量就是要做实，要控制不良率， 包括不良资产的数额和占总资产的份额，投资项下的资产减值准备，流动资产项下的不良库存和不良应收账款，经营项下的亏损；另外，质量还表现为产品的先进性、技术含量，产品或企业的品牌等。
企业管理,国企改革,均衡发展,招商局
秦晓: 1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；第十一届全国政协委员、博源基金会理事长、清华大学经济管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，多家国内外公司的独立董事和国际咨询委员会委员。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长；第九届全国人大代表、第十届全国政协委员，2001年担任亚太经合组织工商咨询理事会主席。在学术刊物上发表多篇有关经济学、经济管理和社会转型方面的论文并出版了专著。
