2002年应该是集团经营架构调整开始产生效益的一年，应该是战略规划实施进一步深入的一年，应该是在全面检讨、评估现有资源潜力的基础上继续有所作为的一年。我希望，今年在生产经营活动上能为经常性利润稳定增长打下一个基础；在资本项下的活动上能有新的突破，为我们的核心产业未来发展创造更好的条件；在管理上，包括我们的经营计划管理、预算管理、人力资源改善、信息系统建设等，能够进一步得到改善和加强。
企业管理,国企改革,均衡发展,招商局
秦晓: 1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；第十一届全国政协委员、博源基金会理事长、清华大学经济管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，多家国内外公司的独立董事和国际咨询委员会委员。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长；第九届全国人大代表、第十届全国政协委员，2001年担任亚太经合组织工商咨询理事会主席。在学术刊物上发表多篇有关经济学、经济管理和社会转型方面的论文并出版了专著。
