本文根据平衡记分卡的框架，从财务指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长指标四个方面对我国国有汽车制造业企业的现状进行了分析，结合平衡记分卡理论的发展状况及其在我国应用的情况，认为在我国国有汽车制造业企业建立平衡记分卡业绩评价管理体系是必要且现实可行的。