企业在系统性地消除浪费活动中还可以采用以下有效的支持技术，包括：①提高管理的规范化程度，消除由人为因素造成的本可以避免的浪费；②提高管理的信息化水平，消除管理决策不完善造成的浪费；③充分发挥系统稀缺资源的能力，消除系统资源的浪费；④提高系统的柔性或适应性，消除重复投资的资源浪费；⑤提高质量管理水平，消除由残次产品造成的浪费；⑥合理计划生产活动，消除生产活动中时间的浪费；⑦提高供应链管理水平，消除相邻生产阶段接口处的浪费；⑧建立优秀的企业文化，铲除产生浪费的土壤并全面压缩浪费存在的空间。
消除浪费,质量损失,持续改进,精益生产,企业流程再造
席阳: 管理学博士，北京服装学院商学院讲师。研究方向为生产运作系统优化、企业信息化、供应链管理、生产计划与调度等，在国际学术会议、国内核心期刊发表学术论文10余篇。
荣超: 海尔集团战略部高级战略经理，战略规划部部长，青岛市侨联委员。2006年在曰本广岛大学获得复杂系统工程（生产管理）专业博士学位。回国后加入海尔集团从事战略规划及新业务孵化管理工作。在国内外权威期刊发表学术论文10余篇，其中SCI检索论文2篇。多次参加国际学术会议并获得优秀论文奖。
王晶: 上海应用技术学院会展与营销系讲师， 上海交通大学安泰经管学院博士生在读， 研究方向为会展管理、工商管理。
