在讨论公司组织结构和发展战略取向时，我们提出了中信未来的目标模式。需要强调的是，目标模式之所以重要不仅在于它本身的价值，还在于它对公司运行方式和方向的引导作用，即从一个相对盲目、发散的过程转变为一个比较自觉、收敛的过程。但目标模式在一定程度上是一个理想状态，而且它自身也是动态的。彼岸无限好，可是事物发展的规律可能永远是一个从此岸到彼岸的过程。从这个意义上讲，把握发展、运动的方向，研究、处理运动过程中的问题比我们勾画的那个目标具有更重要的意义和价值。
公司,企业管理,总部功能
秦晓: 1947年4月出生，英国剑桥大学经济学博士。招商局集团有限公司董事长、招商银行董事长；第十一届全国政协委员、博源基金会理事长、清华大学经济管理学院和中国人民银行研究生部兼职教授，多家国内外公司的独立董事和国际咨询委员会委员。曾任中国国际信托投资公司总经理、副董事长、中信实业银行董事长；第九届全国人大代表、第十届全国政协委员，2001年担任亚太经合组织工商咨询理事会主席。在学术刊物上发表多篇有关经济学、经济管理和社会转型方面的论文并出版了专著。
