本章应用企业能力理论对企业联盟的形成机理进行分析。首先，界定了企业能力的内涵，考察了企业能力与企业资源、企业知识的联系与区别，剖析了企业能力的结构体系，指出现代企业间的能力分工造成了企业能力体系的不完备，从而使企业的现实能力与目标能力不匹配，形成了企业能力缺陷，而企业间合作结成联盟比企业自我积累和通过兼并或收购获取外部能力来弥补能力缺陷更有效；其次，论述了企业联盟形成的内在原因，即企业核心能力具有异质性和不能仿制性等特征，这构成了企业之间彼此相互学习、互补的需要，通过组建联盟，企业可以实现核心能力互补、融合来获得和强化企业竞争优势，而且基于不同核心能力的企业联盟使企业的核心能力得以延伸，从而开拓新的市场领域；最后，阐述了企业联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力刚性倾向，又能有效地培育企业的动态能力。