【资本运营部领导名录】

部长：李永进

副部长：邹立宾

改制办主任：李永进

（陈自力）

【综述】 首钢总公司资本运营部是首钢资本运营管理部门，总公司改制办挂靠资本运营部。资本运营部主要负责组织制定首钢资本运作规划、计划和所属企业的控参股、股比增减持、股改上市、筹融资计划方案，并组织实施；组织对资本市场的股票、债券、基金进行投资分析和运作；组织总公司、集团成员企业融资工具、融资途径的开发和运作；组织境内金融类投资项目的前期开发及经营管理，组织完成资产保值增值和投资回报任务；根据国家对国有企业改革、改制的文件精神，提出所属企业改革改制实施方案、意见、办法、细则，督促检查实施情况；组织完成资产盘活的年度预算指标；组织完成停产闲置实物资产的处置工作，与实物保管单位签订资产保管协议；组织实物资产审计、评估、上市交易等工作。资本运营部下设资本市场处、企业改制处、资产处置处，有职工14人。

（陈自力）

【运营指标】 年内，资本运营部加强对金融类项目投资回报、闲置资产的管理，超额完成了资本运营指标。金融类项目获得投资回报9583万元，比7683万元的年计划超额1900万元，完成计划的124.73%；闲置实物资产盘活2095.67万元，比2000万元的年计划超额95.67万元，完成计划的104.78%。

（陈自力）

【资本运作】 年内，资本运营部参与发起设立京西重工，收购美国德尔福汽车减振、制动业务及资产，以及后续重组汽车零配件业务的运作；组织参与中关村发展集团股份公司筹建工作，支持北京市的产业发展；完成《首钢投资生命人寿保险公司情况的调研报告》，首钢分两次认购生命人寿股份1.8亿股，持股增至3.6亿股，占股权的15.96%，对下一步运作思路提出了建议；配合计财部，完成了60亿元中期票据、50亿元短期融资券发行工作。

（陈自力）

【企业改制】 年内，首钢改制工作收尾，资本运营部完成了全部改制企业档案的收集整理归档工作、相关管理协议签订工作，通过调研总结，进一步规范管理。2003年至2009年，首钢执行国家、北京市的有关政策，按照“先试点后铺开、先易后难、先小后大”的原则推进企业改制，108家单位纳入北京市国资委改制计划，94家单位实行辅业改制，涉及职工、离退休人员5.8万人，国有净资产23亿元，支付改制成本43亿元，其他14家单位以划转破产、合资合作、重组整合等方式改制，提高了国有资产质量和竞争力，为安置富余人员再就业创造了条件。

（陈自力）

【劣势企业退出】 劣势企业退出是北京市国资委“十一五”重点改革措施之一，首钢有6家企业纳入了市国资委退出规划。2009年，资本运营部按照计划进度，组织完成了首钢销售公司所属北京钢建达经贸有限公司、首钢铁合金厂所属北京京首信玻璃钢材料有限公司退出工作。首钢国有资产当年从2家、“十一五”从5家劣势企业退出，提高了资产控制力和竞争力。

（陈自力）

【闲置资产处置规范】 年内，资本运营部对闲置资产的处置业务进行系统分析，汇编《停用闲置资产处置工作流程手册》，将资产处置细分为八个阶段，明确了各阶段的工作要点，形成了流程规范。制定这个规范，对首钢在搬迁调整中盘活停产的实物资产，提高闲置资产处置水平具有现实意义。

（陈自力）

【专业规划】 年内，资本运营部组织编制“十二五”资本运营专业规划。规划方案总结首钢“十一五”资本运营情况，提出了“十二五”重点工作，包括加强资本运营政策、信息、模型的研究，完善金融类投资和上市公司股权管理，提高项目质量，做好退出项目的清撤工作，增加投资回报；做好主厂区钢铁业停产、与土地开发相关的资产置换、闲置资产盘活工作，以股权、债权等低成本方式融资；根据企业联合、重组、改制情况，完善集团管控模式，通过股权整合、机制创新、业务对接，做强钢铁主业，搭建工程技术服务业等非钢发展平台。

（陈自力）